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当你辞退了员工,你会想对他说什么。

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发表于 2018-6-11 09:56:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
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今天,在公众号后台收到这样一个留言:

“哥,好难过,刚刚领导说我试用期不能通过了。”

“你犯了什么错了嘛”我好奇的问道

“这周上活动 Banner 时,把链接配错了,我真的不是故意的,为何领导就不能原谅我一次”

“你工作的问题很大,我挺你领导”…..

由于自己是从运营小白一路摸爬滚打成长起来的,知道运营工作的不容易,通常我是不太愿意劝退运营的,甚至在百度工作的时候,还力保了一个要被辞退的实习生完成了转正。

但是,在年初我“忍无可忍”劝退了一名犯低级错误的员工。看到今天后台又有同学被劝退,我想把离开前给他的 5 点建议 分享出来,希望大家可以一起共勉。

1)一定要细心,尤其是运营

比起能力不足更让领导难以接受的是,由于你的粗心导致的数据下跌和用户吐槽。运营本身就是一个考验细节的活,一次粗心犯错需要你花 3 次靠谱案例来才能挽回。

有两种运营是让领导喜欢的,一种是可以独立把项目完成的,一种把布置的任务 100% 细心完成的。

2)一定别做“透明人”

蛮多运营都喜欢“低调”做事,希望领导把自己安排到一个角落,最好一个月都别来关注自己。

这种不愿意被老板关注,是极度危险的想法,在你提交工作结果的时候,90% 的可能是会被嫌弃。

除非你能够一次性把工作做好,不然建议你前期多在领导眼皮底下干活,多和他沟通进度,多主动要点反馈建议,别等到最后才把屎一样的工作结果交给他。

3)一定别做实习生的活

在网上看到过一篇文章,说一个工作五年的编辑每天做的是 ctrl+C 和 ctrl+V 工作,后来被实习生替代了。

别说实习生了,写稿机器人都可以替代他。

不管是在创业公司还是大厂,每个部门都是有绩效考核,在业绩评估时就会算员工的投入产出比。如果你的工作效益低,那就招实习生来完成好了,至少他们比你便宜。

4)一定要足够快的学习

之前在同唯品会副总裁交流什么是不合格的员工时,她给我举了一个例子。

“有一次我让内容编辑同学去采访一个大 R 用户,结果反馈说对方不满意问题提纲,问我怎么办?”

“这事都要我来解决,我还要他做什么,提纲有问题就不能再优化下?”她在说这位同学的时候,我能够感受到她内心的吐槽和无耐。

领导布置的工作,你知道怎么做自然是最好的,不知道怎么做的,学习一定要足够的快。

无论是在创业公司还是在大企业,领导主动去教你的耐心只有一次,一次教不会你,可能他已经在找替代你的人了。

5)一定要有擅长的技能

我们经常可以看到新闻说某大厂员工被批量劝退,员工被公司劝退,除了员工自己的问题,还有可能是“天灾”——业务方向调整。

不管什么原因,现在没有铁饭碗了,我们要每天问自己“到底擅长什么”,只有这样你才会在遇到人事变动时不慌张。

没特长的运营,会越来越难找到工作!其中给我最大感触是某厂 HR 跟我说的:

“小贤,以后别给我那些看过去什么都能做的简历了,运营部门负责人都吐槽我在浪费他们时间了。”

讲真,老板们应该是蛮希望看到自己的员工越变越好,不管后续你是否在自己的公司里效力,都希望员工拥有一技之长,做到你选公司,而不是公司选你。

至少我是这样的,上个月运营社有位员工跳槽到了百度,作为朋友还是很替他开心的。

目前运营社发布了 4 门技能训练营:

立马提升业绩的技能——转化文案

人人都应该掌握的技能——社群运营

互联网运营必备的技能——活动策划

最容易进大厂的技能——内容编辑

它们都是我在小红书和百度、运营社的工作中积累沉淀下来的实操经验。如果你想在这 4 个技能方向有提升,可以继续向上滑动,看课程详细介绍与参与方式。

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